本文摘要：近日，中铝集团党组书记、董事长姚林到中铝股份调研，并与中铝股份领导班子举行座谈。

近日，中铝集团党组书记、董事长姚林到中铝股份调研，并与中铝股份领导班子举行座谈。姚林特别强调，要对标一流， 以更加长的视野、更高的标准、更加贤的拒绝推展高质量发展。

中铝集团党组成员、副总经理张程忠一起调研。座谈会由中铝集团党组成员、副总经理，中铝股份党委书记、董事长卢东亮主持人。会上，卢东亮就中铝股份融合企业实际实行分类考核、坚决利润基地、捉内部协同、对外攻坚克难、三叛三增好作法好措施、管理改革试点企业好作法的导向和必须集团反对的事项等作了讲解。

中铝集团总经理助理，中铝股份党委副书记、总裁贺志辉不作了工作汇报。中铝股份其他领导班子成员、技术总监融合各自分管工作不作了补足汇报。中铝集团总部涉及部门也就各自工作不作了汇报，并明确提出下一步工作建议。

姚林严肃听取汇报，并不时发问和记录，与大家展开了交流探究。姚林对中铝股份工作给与充分肯定。他认为，中铝股份是中铝集团的旗舰，中铝股份领导班子思路清晰、战略发展目标具体、大局意识强劲，近年为中铝集团的扭亏逃脱、形象提高做出了大力贡献。

中铝股份构建战略的基础可行性构成，为作好下一步工作、构建高质量发展奠定了坚实基础。目前，中铝股份处在发展的关键期、窗口期，要将统筹兼顾、各司其职作为跨越下一步工作的方法，作好以下三方面工作。

一要拓展视野、优化布局，为高质量发展奠定坚实基础。要忠诚战略方向，紧紧围绕集团科学掌控上游、优化调整中游、横跨发展下游的战略方向，对照检查工作否贯彻落实做到，保证工作方向不背离。要更进一步增强全球视野和回头过来理念，拓展思路，增大投放，搜集信息，研究政策，找寻资源。

要环绕战略方向配备资源，正式成立专门的项目工作团队。要总结经验教训立规矩，着眼将来专责前进结构调整、转型升级，并处置好产业转型升级先前事宜。

要高度重视平稳工作，处置好改革与平稳的关系。改革的的组织实行中要严肃研究、坦率对待，了解职工群众，严肃聆听他们的声音，充分考虑他们的利益表达意见，把工作做到粗做到鉴。二要坚决高标准定位，更进一步做实三叛三减，通过增强质量管理向世界一流铝业公司迈向。中铝股份要做到旗舰，要在行业内沦为龙头企业，就要增强质量这只手的起到，更进一步把三叛三减工作做到鉴，向世界一流铝业公司迈向。

要射击世界一流，全面积极开展对标，要勇于否认差距，减缓缩小差距，提升管理效率，提高管理质量，通过一流的管理构建一流的竞争力。三要用好机制，在工作中落严落细，做强企业的核心竞争力。

要对任务实施紧盯不敲、常抓不懈，大大审视问题、增强实施，提升执行力。要清廉纪律，保证令行禁止，坚决一切从实际抵达，讲真话、报实情，勇于否认差距并敢于奋起直追。

要引入一些先进设备的管理理念和管理方法，实行一套科学的管理体系，推展整体工作捉严抓粗捉鉴，提高企业的核心竞争力。张程忠对中铝股份近年在降本增效、产业结构调整等方面代价的希望以及获得的成绩给与认同。

他特别强调，中铝股份未来的发展要在合乎战略方向的同时还要考虑到历史因素，大力前进已签订协议项目建设条件的落地实施；对艰难企业的问题要处置，发展项目既要抢抓工程进度，又要未雨绸缪、防患于未然；要按照投资计划继续执行投资，严格控制投资规模，保证资产负债率不下降。

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